생산성 향상, 직원 유지율 향상, 직원 사기 향상 등 직업 교육에는 많은 이점이 있습니다.
실무 교육의 많은 이점
실무 교육은 종종 신입 사원을 채용하는 것보다 적은 자원을 필요로하기 때문에 기업에 비용 효율적입니다. 적절한 교육을받지 못한 직원은 자신의 선택에 따라 회사를 떠나거나 성과가 좋지 않아 회사를 해고 할 가능성이 높습니다. 직원을 오프 사이트 위치로 보내는 것과 달리 작업하는 동안 교육하면 학습 된 정보가 완전히 동화 될 가능성이 높아집니다. 또한 직원들은 종종 직장에서 떨어진 교실에가는 것보다 현장 교육을 더 즐겁게 찾습니다.
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온 사이트와 오프 사이트
많은 회사가 오프 사이트 대안보다 온 사이트 교육을 선호합니다. 직원을 오프 사이트로 교육하면 교육 자료가 추상적으로 보이게되어 학습 속도가 느려질 수 있습니다. 오프 사이트 교육은 또한 직원이 직장에서 휴식을 취하고 있다는 착각을 불러 일으킬 수 있으며, 이는 직원이 교육 프로그램에서 유지하는 정도와 업무 복귀시 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 훈련생을 현재 근무중인 사람들과 분리하여 외부 훈련은 적어도 훈련 프로그램 기간 동안 사기를 떨어 뜨릴 수 있습니다. 좋은 회사 교육 프로그램은 장기적으로 직원 유지율을 높이는 장기적인 목표를 가지고 있으며, 이는 현장에서 교육을 실시 할 때 더 달성 할 수 있습니다. 직원 교육은 비용 효율성을 가져야하며 원격 위치가 아닌 현장에서 교육을 수행 할 때 더 클 수 있습니다.
현장 교육의 유형
직무 교육은 직원의 정규 업무 과정에서 발생합니다. 동료 또는 감독자는 작업을 수행하는 프로세스를 통해 직원을 안내하고 해당 작업을 수행하기위한 표준을 설명 할 수 있습니다. 또 다른 전술은 연수생이 개인이 일상 업무를 수행하는 방식을 관찰하기 위해 더 많은 선임자 또는 전문 지식을 가진 동료와 함께 일하는 데 시간을 보내는 것입니다. 실무 교육은 또한 직원이 업무를 수행하는 동안 직원을 관찰 한 다음 교육생에게 성과 향상 방법에 대한 피드백을 제공하는 전문가를 포함 할 수 있습니다.
코칭
코칭에는 앞서 언급 한 전술이 혼합되어 있습니다. 컨설턴트 또는 관리자는 근무 교대가 시작되기 전후에 직원에게 작업 팁을 제공하고, 업무 수행을 관찰하여 코칭 권장 사항이 어떻게 통합되었는지 확인한 다음 이러한 관찰을 기반으로 피드백을 제공합니다. 관찰과 피드백은 직원이 코치가 가르치는 기술을 습관화 할 때까지 계속됩니다.
멘토링
또 다른 변형은 멘토링으로, 직원들보다 경험과 연공이 더 많은 동료와 짝을 이룹니다. 경험이 많은 직원 인 멘토는 경험이 부족한 직원에게 회사에서 성공하는 방법에 대해 조언을 제공합니다. 멘토는 멘토가 업무에서 더 잘 수행 할 수있는 방법에 대해 질문하도록 권장합니다.
평생 교육
직무 교육은 더 이상 신입 사원과 새로운 관리직으로 승진 한 사람들만을위한 것이 아닙니다. 회사의 모든 수준의 직원은 지속적인 교육 프로그램의 혜택을받을 수 있습니다. 비즈니스 관행은 특히 기술 혁신이 새로운 비용 효율성을 도입함에 따라 더 수익성있는 전략으로 끊임없이 진화하고 있습니다. 이러한 진화 추세는 모든 산업에서 기업 간의 경쟁력을 증가시킵니다. 이러한 요소는 직업에 대한 지속적인 교육의 필요성으로 해석됩니다.
좋은 관리
직원 교육은 좋은 관리 전략의 한 구성 요소입니다. 비즈니스가 복잡해질수록 관리자는 직업 교육의 혜택을 더 많이 보게됩니다. 교육을 제공하지 않는 회사는 경쟁사에 뒤처지고 이직률로 인해 직원을 잃을 위험이 있습니다. 실무 교육은 직원들의 동기 부여와 효율성을 높여줍니다.
